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Somos lo que sembraron

Abundan los artículos en las últimas semanas sobre el perjuicio que le causa a las empresas de informática nacionales que sus empleados renuncien a sus trabajos para trabajar freelance para el exterior.

Por conocer a algunos de los involucrados, preferí mantenerme callado. Sin embargo, una de las últimas notas fue mucho.

"Se aprovechan de lo que nosotros sembramos".

Voy a hablar como un veterano de la industria, pelado, cansado y con un par de cicatrices metafóricas y reales. No me hagan reír que se me desacomoda el barbijo.

Las nuevas generaciones quizás no los conozcan, pero nosotros sí. Nosotros estabamos ahí cuando sembraron, y también vimos cómo cosecharon.

  • Somos los que remamos porque estabamos en el mismo barco, pero algunos tenían camarote en primera (nosotros no)

  • Somos los que nos pusimos la camiseta, y el de Seguridad pidió que la dejáramos a la salida

  • Somos los que agarramos la pala para destrabar el barco y nunca nos pagaron las horas extras

  • Somos los que empujamos el lápiz, pero el que salía en la foto siempre era otro. Les decíamos Konica

  • Somos los que hacíamos horas extras, pero ustedes le llamaban esfuerzo extra -- https://quilmes-ifs.blogspot.com/2004/10/el-dia-ernesto.html

  • Somos los que nos corre un escalofrío por la espalda al escuchar la musiquita del Nokia, porque ese era el tono del teléfono de guardia

  • Somos los que trabajabamos toda la noche, para que la sucursal saliera andando a las 8 en punto

  • Somos los que cuando vino la crisis, nos subieron a un remise, mandaron a una oficina con un abogado y nos echaron

  • Somos los que no nos echaron, pero nos bajaron el sueldo a la mitad y nos hicieron firmar un papel como si fuera de buena gana

  • Somos los que dejamos la facultad, porque quién puede sentarse a rendir examen cuando trabajaste 40 horas seguidas

  • Somos los que basurearon, porque teníamos la experiencia pero no terminamos la facultad

  • Somos los que dijimos que no podían poner al pasante de guardia, porque también fuimos ese pasante

  • Somos los que tenemos ataques de pánico con sólo escuchar de "guardias pasivas"

  • Somos los que llegamos a los 40 y queremos dedicarnos a cualquier otra cosa que no sea sistemas

  • Somos los que capacitamos al resto del equipo, porque "total va uno y ese le enseña al resto"

  • Somos los que hicimos milagros, porque "poner ese botoncito no puede llevar tanto"

  • Somos los que no les tocó el bono, porque "vos sabés bien por qué no"

  • Somos los que vamos al médico y los primeros 10 diagnósticos son stress

  • Somos los que aprendimos que si nos iban a explotar, al menos podíamos también participar en las ganancias. Pero que eso acá nunca iba a pasar.

Pero ante todo, somos los que aprendimos qué así no se trabaja, y que antes prendemos fuego la computadora y nos dedicamos a la cría de caracoles que volver a trabajar con ustedes.

Les vamos a contar a las nuevas generaciones quiénes son y cómo siembran. Ahí van a tener que remarla en serio.

Gitea y Drone para Publicación Automática

Introducción

Al decidir publicar en un sitio, después de mucho tiempo de no hacerlo, quise probar Nikola. Como iba a funcionar en un droplet que ya se utiliza para otro sitio, quería algo de bajo consumo. Sobre todo, porque no quería ni comentarios, ni ninguna función. Posts con información, puros y duros. Un cambio de cuando usaba Wordpress, que todavía está instalado por ahí, desactivado. Como este sitio es compartido, no me parecía razonable que todo el que quisiera publicar tuviera que además ocuparse de hacer el build y deploy.

Tampoco quería hacerlo yo. Y resulta que es un caso perfecto para un sistema de integración continua. Roberto Alsina es un referente en Python, y hace un tiempo viene comentando sobre Gitea y Drone. Así que allá fuimos. Esto es el trabajo de un par de tardes, principalmente por algunas pruebas que bajan imagenes de docker que tardan media hora. Mi conexión hogareña es un Speedy de 2MB nominal, imaginense un fin de semana de cuarentena.

Objetivos

Brindar un editor simple, web, que pueda usar una persona normal, y que el resultado se publique en la web en un tiempo razonable. El sitio no es de misión crítica y cualquier problema tendría que resolverlo yo.

El editor de Gitea cumple muy bien esta función. Y Drone se encarga de compilar y desplegar al sitio. Estos corren en un Intel NUC, con Docker. El despliegue es a un Apache en un droplet de DigitalOcean.

Implementación

Gitea

Para Gitea, seguí la documentación de Docker. El único cambio fueron los puertos, para no tener conflictos con otros servicios. Ver aquí.

Una vez instalado, creé usuarios para todos. Después, una organización para separar el repositorio, y creé un equipo para los usuarios que vamos a editar el sitio.

Creé un usuario especial para Drone, y le dí permisos al repositorio. Durante las pruebas lo hice admin, no sé si es realmente necesario. Si es importante crearlo antes de instalar Drone, porque necesitamos la autorización de app para que ambos sistemas se conecten.

Drone

Para instalar Drone, seguí la guía, con algunos cambios importantes.

Para hacer el despliegue al servidor de Apache, Drone usa un paso con ssh. Para que esto funcione, el repositorio en Drone debe estar marcado como Trusted. Me costó entender por qué no me aparecía. Resulta que la documentación indica cómo configurar Drone para integrarse con Gitea, pero no crea un usuario admin. Si no es admin, no aparece la opción Trusted.

En la configuración de Docker, agregar en las environment variables la opción para crear un usuario admin. El usuario debería ser el mismo que creamos antes en Gitea.

DRONE_USER_CREATE=username:<drone>,admin:true

Esto va a hacer que el usuario (drone, en mi caso) pueda marcar el repositorio como Trusted. Como usuario normal puede activar un repositorio, pero no aparece la opción Trusted, que es importante para después usar ssh.

Cambié también la configuración de puertos, para evitar conflictos con otros servicios.

Una vez que está corriendo Drone, navegar a la dirección del servidor. Esto va a redirigir primero a Gitea para autorizar el acceso, y luego mostrará los repositorios a los que el usuario Drone tiene acceso, para activarlos. Una vez activados, configurarlos como Trusted.

Para que Drone pueda empezar a hacer algo con ese repositorio, necesita un archivo .drone.yaml en el repositorio, que tiene la configuración de los pasos. Esto, más adelante.

Apache

En el servidor donde funciona Apache, creé un usuario drone. Le creé una llave ssh y copié la clave pública de ssh para que pueda conectarse sin necesidad de contraseña, y de manera más segura. Copié la clave privada al servidor donde está Drone.

Lo copié a /root/drone/id_rsa, y cambié los permisos a solo root (600)

  sudo mkdir /root/drone
  sudo cp id_rsa /root/drone/
  sudo chown root:root /root/drone/id_rsa
  sudo chmod 600 /root/drone/id_rsa

Esto va a ser importante después, porque el plugin ssh de Drone tiene un problema y sólo toma la clave privada desde un archivo, no desde la configuración de secrets en el repositorio. Da error y uno no sabe por qué hasta buscar que a todos les pasa lo mismo.

Además, en mi caso creé una carpeta bajo /var/www/ que va a tener el sitio, y activé el sitio en /etc/apache2/sites-available. Le dí permisos al usuario para escribir en esa carpeta.

La configuración de Apache para el sitio es muy simple.

<VirtualHost *:443>
  ServerName qasl.com.ar:443

  DirectoryIndex index.html
  DocumentRoot /var/www/qasl.com.ar

  ErrorLog /var/log/apache2/qasl-error.log
  CustomLog /var/log/apache2/qasl-access.log combined

  ServerAlias qasl.com.ar
  SSLCertificateFile /etc/letsencrypt/live/qasl.com.ar/fullchain.pem
  SSLCertificateKeyFile /etc/letsencrypt/live/qasl.com.ar/privkey.pem
  Include /etc/letsencrypt/options-ssl-apache.conf
</VirtualHost>

También agregué un certificado de Lets Encrypt. Una vez configurado Apache y actualizado el dns, corrí certbot con el plugin de Apache y dejé que lo detecte automático. En pocos minutos estaba corriendo el sitio de prueba de Nikola.

.drone.yaml

Este archivo es el que indica los pasos que tiene que seguir Drone para compilar y desplegar. Acá está el actual para el sitio:

---
kind: pipeline
name: default

steps:
  - name: build
    image: python:3
    commands:
      - apt update && apt install -y node-less
      - pip install -r requirements.txt
      - pip install lessc
      - nikola build
  - name: deploy
    image: appleboy/drone-scp
    volumes:
    - name: ssh_key
      path: /root/id_rsa
    settings:
      host:
        from_secret: server_url
      username:
        from_secret: server_user
      key_path: /root/id_rsa
      target: /home/drone/qasl.com.ar/
      source: output/*
      rm: true
  - name: final deploy
    image: appleboy/drone-ssh
    volumes:
    - name: ssh_key
      path: /root/id_rsa
    settings:
      host:
        from_secret: server_url
      username:
        from_secret: server_user
      key_path: /root/id_rsa
      script:
        - rm -Rf /var/www/qasl.com.ar/*
        - cp -Rf /home/drone/qasl.com.ar/output/* /var/www/qasl.com.ar/

volumes:
- name: ssh_key
  host:
    path: /root/drone/id_rsa

La secuencia es:

  • En una imagen de Python3, actualizar apt e instalar node-less. Esto es una dependencia para el tema bnw que usa el sitio
  • Instalar nikola y sus dependencias, detallados en requirements.txt. Esto lo obtuve instalando Nikola en un virtualenv y corriendo pip freeze -l > requirements.txt
  • Instalar lessc desde pip
  • Compilar el sitio con Nikola
  • Copiar el resultado, que está en output/ al servidor de Apache, a una carpeta en el home de drone
  • Copiar de esa carpeta a la carpeta en /var/www/

Algunas consideraciones

Al final de la configuración está volumes. Esto apunta a donde está la clave pública en el host. Luego hace referencia a ese volume por nombre cuando necesita incluir la key para conectarse por ssh.

En varios puntos aparece from_secret:. Esto hace referencia a secrets definidos en el repositorio. Es muy útil, justamente cuando uno quiere compartir la configuración, pero no los datos privados

Esto copia todos los archivos cada vez, así que no es escalable en el tiempo si el sitio crece en tamaño. Lo siguiente es usar rsync, para copiar sólo lo que cambió.

Gestión del Cambio y Covid-19

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En varias oportunidades hemos escuchado hablar sobre la adopción de lo nuevo y la gestión del cambio.

La teoría de difusión de las innovaciones explica la forma en que las innovaciones son adoptadas por una población. Por innovación se entiende a una idea, práctica u objeto que se percibe como nuevo por un individuo. Por difusión se entiende un proceso de comunicación por diversos canales entre individuos de una población.

La decisión de adoptar una innovación es un proceso individual que se produce a lo largo del tiempo. En función del tiempo que requieren los individuos para aceptar una innovación se establecen 5 categorías; en cada una de las categorías se identifican características que las definen.

  • Los innovadores, son promotores del cambio, buscan y promueven la innovación. Ellos son los que comienza el proceso de difusión.

  • Los adoptantes iniciales, son líderes de opinión que aprueban las nuevas ideas. Evalúan de manera objetiva, si consideran que los resultados serán ventajosos tienden a adoptar inicialmente la innovación y favorecen el proceso de difusión con sus redes de contactos.

  • La mayoría temprana, son personas pragmáticas que aceptan la innovación de manera progresiva, luego que se ha demostrado su utilidad y beneficio. Son seguidores de los líderes de opinión, pero necesitan sentir seguridad. Tienen un papel importante en la difusión por sus canales informales de comunicación.

  • La mayoría tardía, son pragmáticos, pero muy conservadores que sienten incomodidad con la nuevas ideas. Su adopción de la innovación está dada por la presión del entorno, y requieren que se demuestre los beneficios y el riesgo de no adoptarla.

  • Los rezagados, son individuos que no están interesados en el cambio, ven un alto riesgo en implementar innovaciones. Tienden a buscar argumentos para rechazar las nuevas ideas.

Idealmente, al momento de proponer un cambio, una innovación o una mejora en una organización se tiene en cuenta que ocurre un proceso de transición que puede implicar cambios de hábitos, costumbres, modalidades de trabajo, y que no todos los individuos adhieren a los cambios con la misma simpatía y al mismo tiempo.

Definir acciones que permitan identificar a los interesados y la categoría a la que pertenecen; plantear estrategias de difusión, distintas para cada grupo, que permitan comunicar los beneficios de la innovación; disminuir la incertidumbre sobre las ventajas y desventajas, con el fin de facilitar la decisión de aceptar la innovación; son buenas prácticas que pueden aplicarse como parte de la gestión del cambio.

Existen elementos claves en la adopción de lo nuevo y en la gestión del cambio, uno de estos elementos claves es el tiempo. Si releemos el título de este post, recordaremos que tiempo no es un recurso del que podamos disponer en este momento.

Nos enfrentamos al Covid-19. El mundo cambió, las sociedades, las relaciones entre individuos y las organizaciones también cambiaron. No fué un cambio propuesto, no fué un cambio elegido. Es un cambio que tiene un alto nivel de incertidumbre. Un cambio que tiene un tiempo de adaptación ínfimo comparado con su magnitud.

Día a día, en las organizaciones se plantean situaciones que dan cuenta de lo dificil de la adopción de este nuevo contexto.

Encargados de líneas de producción, con fuerte incidencia manual, que insisten en mantener el nivel habitual de producción con la mitad del personal de la línea; responsables de compras que esperan obtener el mejor precio y la mejor calidad sobre una materia prima en falta en el mercado; directores que esperan continuar con un servicio de asesoramiento presencial; son solo algunos ejemplos que podemos mencionar.

No es posible enviar 10 pallets de productos si solo trabaja el 50% del personal de la línea, pero es posible enviar 5 pallets que es superador a no enviar ninguno. No es posible tener la misma calidad y el mismo precio, que se tenía anteriormente, de una materia prima en falta en el mercado, pero es mejor disponer de una opción de esa materia prima porque sin ella no habrá producción. No es posible continuar con un servicio presencial, pero contar con un asesoramiento remoto es mejor que no tener asesoramiento.

La velocidad con que las organizaciones puedan aceptar las nuevas reglas y condiciones, la flexibilidad en la adaptación de sus estructuras y procesos de producción, es clave para su continuidad en el tiempo.

Qué hacer para facilitar la aceptación de este cambio disruptivo? Identificar a los agentes del cambio o personas claves para la difusión, y trabajar sobre los niveles de incertidumbre y la presentación de la información para facilitar la adopción, son dos líneas para comenzar a trabajar.

Protocolo de actuación

En un abrir y cerrar de ojos, la palabra protocolo está en auge y en boca de muchos.

Ahora, qué es un protocolo? Una de las acepciones de la palabra "protocolo", según la Real Academia Española (1), la define como la secuencia detallada de un proceso de actuación científica, técnica, médica, etc..

En tiempos donde las reglas de juego han cambiado y estamos frente a situaciones nuevas, podemos entender que un protocolo nos ayuda a establecer cómo y bajo qué nuevas reglas proceder en distintos ámbitos.

Muchas organizaciones se ven en la necesidad definir protocolos para llevar adelante las actividades de la industria a la que pertenecen.

Aquí nuestra propuesta de protocolo de actuación para la producción en tiempos de Covid-19. El protocolo propuesto es una base, cada organización debe considerar la incorporación de medidas propias de su industria.

Este protocolo tiene fecha de creación abril del 2020; está basado en las recomendaciones de la OMS, del Ministerio de Salud de la República Argentina y del Ministerio de Salud de la Provincia de Río Negro para la fecha de creación.

  1. versión electrónica del Diccionario de la Real Academia Española, (DLE 23.3: actualización, diciebmre 2019)

Protocolo de Actuación por Covid-19

Objetivos

El principal objetivo será garantizar la salud de las personas para que todos los eslabones de la cadena puedan continuar desempeñando su actividad. Por esto, se llama a la responsabilidad de las personas y de las empresas participantes de la cadena de valor para minimizar los riesgos y evitar el contagio.

Los objetivos que se persiguen con este protocolo de actuación son:

  • la implementación de medidas para garantizar la salud de las personas,

  • el control de propagación del virus,

  • el acompañar las medidas sociales que las autoridades recomienden o establezcan y

  • colaborar en la continuidad de la actividad.

Este protocolo será válido mientras dure el estado de emergencia sanitaria y las medidas de aislamiento social preventivo obligatorio dispuesto por las autoridades.

Responsabilidades

No hay un agente único responsable, debemos actuar con Responsabilidad todos los agentes de la cadena de valor, las instituciones, las empresas y los ciudadanos con un objetivo común, minimizar los riesgos de contagio y evitar la propagación de la COVID-19.

Medidas Generales de Protocolo de Actuación

Organización de la producción

La organización de la producción y prestación del servicio, así como las actividades de soporte a los mismos, debe cumplir las reglas que se describen a continuación.

Grupos de trabajo

Dividir a los individuos que participan en la producción en grupos de trabajos. Cada trabajador participa en uno y solo un grupo.

En los grupos no se deben considerar a los trabajadores contemplados en grupos de riesgos, los que están exceptuados hasta tanto lo indiquen las autoridades.

Cada grupo tendrá asignados días y horarios, los días y horarios no se solapan. Se debe evitar el contacto entre los individuos asignados a distintos grupos.

Los días y horarios asignados a cada grupo deben ser tales que permitan medidas de limpieza adecuadas entre un grupo y otro, a fin de evitar la posibilidad de propagación del virus.

Lo anterior persigue dos objetivos. Por un lado, el cuidado de los trabajadores, minimizando la posibilidad de propagación del virus y facilitando el cumplimiento de las medidas de distancia recomendadas. Por otro lado, frente a un caso sospechoso o contagio de un trabajador, solo se aísla al grupo de pertenencia del trabajador, permitiendo la continuidad de las operaciones con los otros grupos.

Control de acceso

Al momento de ingreso a la empresa se deben realizar los siguientes controles,

Comprobar al ingreso la ausencia de sintomatología (fiebre, dolor de garganta, tos, problemas respiratorios, pérdida de gusto, pérdida de olfato) y contactos previos de primer grado.

Control de temperatura previo a la entrada en la instalación. La temperatura debe ser menor de 37,5ºC.

Los controles anteriores deben ser registrados en un documento que debe ser controlado y firmado por autoridad responsable de la empresa. El documento debe contener, como mínimo, la información relativa a fecha, grupo de trabajo; por cada trabajador que ingresa se debe registrar nombre y apellido, resultado de cada uno de los controles detallados anteriormente, firma del trabajador.

Control acceso personal externo

Se prohíbe el ingreso a las instalaciones de toda persona externa a la empresa.

Higiene personal

Todos los individuos y trabajadores deben cumplir con las siguientes medidas de higiene.

Toser o estornudar sobre el pliegue del codo. Si está ante la presencia de síntomas debe dar aviso al encargado responsable.

Usar pañuelos desechables y tirarlos inmediatamente a un recipiente habilitado para tal fin.

No llevarse las manos a la cara. Evitar especialmente tocarse los ojos, la nariz y la boca.

Lavar bien las manos con agua y jabón, respetando frecuencia y procedimiento establecido.

Utilizar alcohol en gel o reemplazo, respetando la frecuencia establecida.

Evitar el contacto físico.

Mantener la mayor distancia posible, mayor a 1,5 metros.

No compartir utensilios de cocina (plato, vaso, cubiertos, mate, etc.). Todo esto deberá limpiarse con agua y detergente luego del uso.

Utilizar mascarilla protectora o barbijo y protección ocular, evitando exponer las áreas de ojos, nariz y boca.

Utilizar guantes y respetar la frecuencia de recambio establecida.

Salud y cuidado ante la presencia de síntomas

En caso de presentar algún tipo de síntoma (fiebre, dolor de garganta, tos, problemas respiratorios, pérdida de gusto, pérdida de olfato), el trabajador debe abstenerse de presentarse a trabajar, quedarse en casa e informar al responsable directo de la empresa.

Uso de espacios comunes

En el uso de espacios comunes como son el vestuario o el comedor, se debe mantener una distancia mínima de 1,5 metros.

Por medio de cartelería se indicará la cantidad de personas que pueden estar al mismo tiempo en el espacio.

Se establecerán turnos para el uso de los espacios coumunes.

Casos Sospechosos o Confirmados en Trabajadores

Manifestación de síntomas en lugar de trabajo

Si en el transcurso de la jornada laboral, el trabajador siente alguno de los sintomatos mencionados (fiebre, dolor de garganta, tos, problemas respiratorios, pérdida de gusto, pérdida de olfato), debe dar aviso al encargado responsable.

El trabajador que presente síntomas debe ser trasladado a un área alejada de otras personas, idealmente un espacio con ventilación natural; debe evitar tocar superficies y objetos; debe permanecer con barbijo o máscara de protección facial.

La empresa debe comunicarse con el servicio de salud y seguir las recomendaciones que se le indiquen.

La empresa debe dar aviso a las autoridades sanitarias que corresponda y seguir las indicaciones que se le indiquen.

Inmediatamente después que el empleado sea apartado de su puesto, se debe dar inicio al protocolo de limpieza y desinfección.

Caso confirmado de Covid-19 de un trabajador

Si un trabajador informa que es caso confirmado de COVID-19, la empresa debe tomar las siguientes medidas.

Comunicarse con todos los contactos estrechos del trabajador infectado, e indicarles que deben tomar las medidas de prevención necesarias para minimizar los riesgos de propagación.

Activar el protocolo de limpieza y desinfección de la zona de elaboración y zonas de uso común.

Dar aviso a las autoridades sanitarias que corresponda y seguir las indicaciones que se le indiquen.

Medidas de Producción

Disposiciones físicas para Producción

En relación con la disposición física, la organización de los procesos productivos debe garantizar las siguientes medidas.

La distancia mínima de seguridad debe ser de 1,5 metros. Si la actividad no permite mantener la mínima distancia recomendada, se deberán implementar medidas adicionales de contención y cuidados.

Evitar cualquier contacto físico.

Evitar concurrencia en espacios confinados y si no es posible establecer medidas de prevención como la distancia de seguridad y mascarillas.

Medidas de Distribución

Planificación de la distribución

El responsable de la planificación de la distribución debe establecer los recorridos diarios necesarios para cumplir con la distribución de productos.

En el vehículo de transporte irá un máximo de dos (2) trabajadores habilitados. En todo momento, los trabajadores deben respetar las medidas de higiene personal durante el recorrido.

La planificación semanal de recorridos debe ser registrada en un documento que debe ser controlado y firmado por autoridad responsable de la empresa. El documento debe contener, como mínimo, la información relativa a fecha, recorrido, trabajador/es asignado/s, datos del vehículo de transporte (marca, modelo, dominio).

Condiciones para despacho de productos

El embalaje o packaging de los productos debe estar en perfectas condiciones, bien cerrado, no permitiendo la exposición de producto.

Los productos se deben despachar para su distribución en pallets o similar. Preferentemente recubiertos con film o similar, de manera tal de facilitar luego medidas de desinfección sobre el empaque.

Condiciones para la entrega de producto

Los productos deben ser descargados en el día.

El trabajador que realiza la entrega debe utilizar equipo de protección individual adecuado (guantes, barbijo más protección ocular, máscaras de protección facial). Los elementos descartables, por ejemplo, barbijos y guantes, se deben desechar de forma segura tras cada uso.

Medidas de Limpieza y Desinfección

Higiene en el vehículo de transporte

Los siguientes son los elementos de higiene que deben llevarse y estar disponibles en los vehículos de transporte.

Cuidado Personal.

  • Alcohol en gel o reemplazo

  • Toallas descartables

  • Máscara de protección facial, o barbijo más protección ocular

  • Guantes descartables

  • Birome de uso personal

Limpieza del vehículo.

  • Soluciones hidroalcohólicas desinfectantes (70% de alcohol – 30% de agua)

  • Toallas descartables

  • Bolsa para desechos

Durante el recorrido, en el vehículo de transporte se debe incrementar la frecuencia de limpieza de la cabina, tablero, volante, palanca de cambios, manijas de puertas y otros elementos de uso frecuente. Para esto se debe utilizar los elementos de limpieza del vehículo y desechar los toallas en la bolsa de desechos.

Limpieza y desinfección de instalaciones

La empresa debe incrementar los controles y medidas de limpieza y desinfección del lugar y equipos de trabajo, con especial atención a los objetos utilizados frecuentemente.

Mejorar el stock de productos de limpieza y de equipos de protección para evitar el quiebre de stock y en consecuencia los faltantes.

Se recomienda adquirir alcohol en gel o soluciones hidroalcohólicas desinfectantes (70% de alcohol – 30% de agua), y ubicarlas en lugares de trabajo para el uso general de individuos y trabajadores.

Las siguientes medidas no eximen del cumplimiento de los procedimientos de limpieza definidos por la empresa.

Se contempla una limpieza húmeda y una desenfección de superficies. La frecuencia mínima de limpieza para todas las áreas es diaria.

Dependiendo del tránsito, acumulación de personas y riesgo de la actividad realizada se puede incrementar la frecuencia de limpieza. Se establecerá un cronograma de limpieza donde se indica para cada área la frecuencia definida.

Hacer uso de guantes reglamentarios para las tareas de limpieza.

Utilizar productos de limpieza desinfectantes aptos para el uso en la industria.

Considerar siempre las concentraciones recomendadas por el fabricante del producto a utilizar.

Utilizar siempre dilución recién preparada.

En superficies donde no se pueda utilizar otro producto, se debe utilizar soluciones hidroalcohólicas desinfectantes (70% de alcohol – 30% de agua).

El personal de limpieza debe utilizar equipo de protección individual adecuado (guantes, delantales, máscaras de protección facial). Los elementos descartables, por ejemplo, barbijos y guantes, se deben desechar de forma segura tras cada uso. Otros elementos de limpieza no descartables, por ejemplo, delantales o máscaras de protección facial, deben limpiarse con soluciones hidroalcohólicas desinfectantes (70% de alcohol – 30% de agua); para esta limpieza se deben utilizar guantes descartables. Posteriormente se debe proceder al lavado de manos.

Las prendas textiles o ropas de trabajo deben lavarse de forma mecánica en ciclos de lavado completos a 60-90ºC. Para la manipulación de las prendas textiles “sucias” se utilizarán guantes. No debe sacudirse la ropa para lavar.

Las tareas de limpieza realizadas deben ser registradas en documento que debe ser controlado y firmado por autoridad responsable de la empresa. El documento debe contener, como mínimo, la información relativa a fecha, hora actividad, área limpiada y desinfectada, responable de la actividad.

Comunicación con Autoridades y Organismo de Control

En el marco de la comunicación con autoridades y organismo de control, y con el objetivo de velar por el cumplimiento de lo establecido en este protocolo, se deben cumplir las siguientes pautas.

La empresa se compromete a resguardar y poner a disposición de las autoridades la planificación semanal y organización de la producción. La planificación debe incluir como mínimo días y horarios, grupo de trabajo, nombre y apellido de cada trabajador.

La empresa se compromete a resguardar y poner a disposición de las autoridades la planificación semanal de distribución. La planificación debe incluir como mínimo días y horarios, grupo de trabajo, nombre y apellido de cada trabajador, recorridos y datos de vehículo de transporte.

La empresa se compromete a resguardar y poner a disposición de las autoridades los registros de control establecidos en relación con la salud de los trabajadores.

La empresa se compromete a resguardar y poner a disposición de las autoridades los registros de novedades e incidentes ocurridos en el establecimiento.

Responsabilidades Empresa u Organización

A la Dirección de la empresa le corresponde la gestión de cualquier incidente que ocurra en la instalaciones y, debe velar por el cumplimiento las siguientes recomendaciones.

En el caso que, de forma aislada, una persona empleada estuviera en situación de ser caso confirmado o sospechoso de COVID-19, debe abstenerse de asistir él y todos los integrantes del grupo de trabajo al que pertenece, hasta que se confirmen resultados negativos o hasta que las autoridades sanitarias den por resuelta su situación, según el caso.

Disponibilidad de recursos. Se debe disponer de los medios económicos y estratégicos suficientes para desarrollar todas las medidas de prevención recomendadas por las autoridades sanitarias y establecidas en este protocolo.

Registros de acciones. Se debe establecer un registro de incidentes y guardar toda la documentación relacionada a este protocolo, controles de ingreso, planificación de producción, planificación de distribución, registros y partes de limpieza.

Disponer de recomendaciones visuales en las instalaciones, de forma tal de poner a disposición de los trabajadores información oficial.

Aumento de la frecuencia de limpieza de instalaciones comunes, de tránsito y uso personal. Aumento de la frecuencia de retiro de desechos.

Análisis de distribución y organización espacial, así como de procesos de producción y trabajo, para garantizar la distancia de seguridad. Si esto no es posible establecer medidas adicionales de prevención.

Evitar concurrencia en espacios confinados y si no es posible establecer medidas de prevención como la distancia de seguridad y mascarillas.

Aumentar la renovación de aire en todos los espacios de trabajo siempre que sea posible, sea de forma natural o forzada e incrementar la limpieza de filtros.

Análisis de distribución y organización en instalaciones y espacios comunes garantizando la distancia de seguridad, por ejemplo, en comedores, áreas de descanso, servicios, etc.. Si las instalaciones no garantizan estas medidas se programarán turnos de uso.

Responsabilidades Personas o Trabajadores

A las personas o trabajadores le corresponde cumplir con las medidas de prevención recomendadas por la autoridad sanitaria, y el cumplimiento de las disposiciones establecidas por la empresa.

En caso de presentar algún tipo de síntoma (fiebre, tos, dolor de garganta, dificultad para respirar, pérdida de gusto, pérdida de olfato), el trabajador debe abstenerse de presentarse a trabajar, quedarse en casa e informar al responsable directo de la empresa.

Evitar automedicarse.

Contactarse con el servicio de salud de su ciudad.

¿Cómo cuidarse al regresar a casa?

Al volver a casa, tratar de no tocar nada antes de lavarte bien las manos.

Dejar en la entrada bolsos, cartera, llaves, abrigo, etc.

Limpiar con una solución de 7 partes de alcohol y 3 partes de agua las superficies de lo que hayas traido de afuera, incluyendo las llaves, celular, billetera, etc. y lo que tocaste al entrar (picaportes, llaves de luz, etc.).

Referencias

https://www.argentina.gob.ar/salud/coronavirus-COVID-19 https://www.rionegro.gov.ar https://www.who.int/es/home

El cambio en tiempos de Covid

Hasta hace meses, o solo semanas, decíamos que el entorno de la mayoría de las organizaciones era complicado o complejo.

En estos tiempos, abril del 2020, tiempos de Covid-19, podemos decir que el mundo está en crisis, se ha vuelto en muchas situaciones caótico y amenazante. En un abrir y cerrar de ojos, el día a día ya no es lo que era, lo cotidiano se ve desafiado, las personas, las organizaciones, todos las ideas y conceptos que pensábamos aprendidos se ponen a prueba.

En este contexto, surgen ideas, idas y vueltas, que se comparten para colaborar, construir, aportar un granito de arena.

Aquí compartimos las nuestras con la esperanza de aportar ese granito de arena y convencidos de que aún en tiempos dificiles se puede mejorar.